Conseil syndical
Comment se faire élire (et bien composer) un conseil syndical
L’AG élit les conseillers ; les conseillers élisent leur président. Entre les deux, quelques règles et des choix d’équipe qui comptent pour tout le mandat.

Au moment de renouveler le conseil syndical, la même question revient : qui accepte de se présenter ? Les bonnes volontés sont précieuses, mais elles ne suffisent pas à organiser un mandat. Il faut vérifier qui peut siéger, faire voter chaque candidature et préparer une équipe capable de partager le travail.
Avant de s’engager, mieux vaut aussi savoir ce que la loi confie au conseil syndical. Assister le syndic et contrôler sa gestion demande de la disponibilité, sans faire du conseiller le gestionnaire de l’immeuble.
Qui peut se présenter
L’article 21 de la loi du 10 juillet 1965 ouvre la candidature aux copropriétaires, mais aussi à leurs conjoints, partenaires de Pacs, ascendants ou descendants, représentants légaux et usufruitiers. Il prévoit également les associés dans le cas visé par l’article 23, notamment pour une SCI, ainsi que les accédants ou acquéreurs à terme. Un locataire ne peut donc pas siéger du seul fait qu’il habite l’immeuble.
Une personne morale élue peut se faire représenter par son représentant légal ou statutaire, ou par une personne spécialement habilitée.
Avec un syndic professionnel, le syndic et ses préposés sont exclus du conseil, ainsi que leurs conjoints, partenaires de Pacs, concubins, ascendants, descendants et parents en ligne collatérale jusqu’au deuxième degré. Cette exclusion vaut même s’ils sont copropriétaires. Le texte prévoit une exception pour les syndicats gérés par un syndic non professionnel.
Annoncer sa candidature avant la convocation
Prévenir le syndic suffisamment tôt permet de préparer le vote et de faire connaître sa candidature aux autres copropriétaires. Quelques lignes suffisent : l’identité du candidat, la qualité qui lui permet de siéger et ce qu’il souhaite apporter au conseil.
La fiche de Service Public sur le conseil syndical précise qu’une candidature peut aussi être présentée pendant l’assemblée. Il faut vérifier les éventuelles règles du règlement de copropriété et s’assurer que la désignation du conseil figure à l’ordre du jour.
Une présentation utile reste concrète : disponibilité pour relire les comptes, suivre un dossier de travaux ou préparer les réunions. Promettre de régler seul tous les problèmes de l’immeuble crée une attente que le mandat ne permet pas de tenir.
L’assemblée vote pour chaque conseiller
L’AG élit les membres un par un, à la majorité de l’article 25 : celle des voix de tous les copropriétaires. Si une candidature recueille au moins un tiers de ces voix sans atteindre cette majorité, un second vote peut avoir lieu immédiatement à la majorité de l’article 24, selon la passerelle de l’article 25-1.
Le détail des bases de calcul est expliqué dans l’article sur les majorités en assemblée générale. La préparation de la séance doit permettre de compter séparément le résultat de chaque candidat et de vérifier si un second vote est possible.
Composer une équipe, pas seulement remplir des sièges
Le nombre de conseillers est fixé par le règlement de copropriété ou par l’AG. Il n’existe pas de minimum légal général ; trois membres constituent une recommandation pratique. En revanche, un conseil doit compter au moins trois membres pour bénéficier de la délégation de pouvoirs prévue par l’article 21-1.
La composition mérite une discussion avant le vote. Un conseil où chacun a le même profil peut laisser des dossiers sans suivi. Une personne à l’aise avec les comptes, une autre attentive à l’entretien et une troisième disponible pour préparer les échanges avec le syndic apportent des regards complémentaires. Ces tâches peuvent tourner et ne créent pas de pouvoirs juridiques supplémentaires.
Dans un immeuble comprenant plusieurs bâtiments, entendre les difficultés de chaque entrée aide aussi à hiérarchiser les demandes. L’objectif est de regarder les besoins de toute la copropriété, au-delà de son propre lot.
Prévoir la durée et les remplacements
Selon l’article 22 du décret du 17 mars 1967, le mandat ne peut dépasser trois ans et peut être renouvelé. La décision d’élection doit permettre d’en connaître la durée et l’échéance.
L’article 25 du même décret permet d’élire des suppléants dans les mêmes conditions que les titulaires. Ils remplacent les membres qui cessent leurs fonctions, suivant l’ordre prévu lors de leur désignation, jusqu’au terme du mandat du membre remplacé.
Le conseil n’est plus régulièrement constitué lorsque plus d’un quart des sièges devient vacant. Pour quatre sièges, une vacance ne dépasse pas ce seuil ; deux le dépassent. Les conseillers encore en fonction conservent leur mandat : il faut organiser le remplacement des sièges vacants, sans recommencer toutes les élections.
Prévoir des suppléants dès l’AG évite de découvrir cette fragilité au premier départ. Garder un calendrier des mandats et des coordonnées à jour rend les remplacements plus simples.
Le conseil élit ensuite son président
L’élection des conseillers et celle du président sont deux étapes distinctes. L’article 21 confie au conseil syndical l’élection de son président parmi ses membres. L’AG ne désigne donc pas directement le président à la place du conseil.
Avant ce vote, il faut relire les règles de fonctionnement prévues par le règlement de copropriété ou, à défaut, fixées par l’AG. Le choix du mode de vote doit les respecter.
Cette élection peut se tenir en réunion. Pour un conseil dont les membres ont du mal à réunir leurs agendas, l’outil de vote d’Espace CS permet aussi d’organiser l’élection du président en ligne : les membres votent depuis leur téléphone et le résultat est daté et conservé. Ce vote interne intervient après l’élection des conseillers par l’AG.
Pour organiser la suite, le guide de la première année du conseil syndical détaille la transmission des dossiers et le suivi des échéances.
Une fois le président élu, la première réunion peut se concentrer sur le travail : répartir les dossiers, fixer les prochains rendez-vous et organiser la transmission des documents du conseil sortant. Une équipe commence son mandat avec moins de flottement quand chacun sait ce qu’il doit suivre et où retrouver les informations.
Règles vérifiées le 2 octobre 2026 à partir des textes et de la fiche Service Public cités dans l’article.
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